2018年9月30日 星期五
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      按照公司有效转型、二次创业发展目标,围绕三 大主业和海外工程市场发展需要,加强科技人才、经营管理人才、国际化 人才等核心人才及骨干作业层的队伍建设。加大紧缺人才的引进、培养和使用力度,以满足 企业科学稳健发展的需要。

      加强培训工作,确保教育经费投入。一方面 积极寻求与国内(外)著名高校、专门培 训机构等联合办学,另一方面,积极邀 请相关领域专家来公司开办各类专业培训班,全面提 高各类人员的综合素质和专业技能。完善鼓 励人才学习提高的激励机制。着力推 进高技能人才培训示范基地和技能大师工作室的建设工作,积极探 索中高级技能人才培养管理的新模式,建立一 支适应公司可持续发展需要的高素质的作业队伍。

      坚持以人为本,坚持以效益为导向,按照“效益升,薪酬升;效益降,薪酬降”的要求,实现员 工收入增长与公司经营收入发展同步,与劳动 生产率提高同步。进一步 深化薪酬制度改革,健全激励约束机制,加大全 员绩效管理考核力度,促进员 工工作绩效的提升;不断提高一线管理、作业人员,特别是 从事关键技术岗位人员的收入水平,促进员 工收入分配趋向合理;不断建 立健全中长期激励制度,充分调 动各方面人员的积极性。

      坚持德才兼备、以德为先的用人标准,提高选 人用人的公信度;建立健 全干部管理监督体系,加强作风建设,落实领 导干部工作纪律、职务消费、任职回避、岗位交流等制度;加强领导班子建设,不断优 化领导班子结构;加强干 部队伍梯队建设,改进干 部选拔任用机制,按照公开、平等、竞争、择优原则,大力提 拔使用年轻干部;加大领 导班子和中层管理人员的考核和问责力度,通过竞争机制,优化管理队伍。

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